他們都在尋求一個(gè)答案——如何才能將個(gè)性訂制化與大規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。
無(wú)論何時(shí)，新商業(yè)準(zhǔn)則往往會(huì)伴隨著新商業(yè)模式的產(chǎn)生而出現(xiàn)，但是，由于訂制革命尚處于起步階段，因此相應(yīng)的準(zhǔn)則還沒(méi)有轉(zhuǎn)讓 為文字被記錄下來(lái)，各大公司相關(guān)的案例研究也還沒(méi)有被集結(jié)廒 冊(cè)——直到現(xiàn)在為止。本書(shū)將展現(xiàn)企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)訂制 化的，并告訴你需要怎么做才能緊隨他們的步伐。
對(duì)于想成為企業(yè)家的人而言，訂制化商業(yè)模式無(wú)疑是最新掀起 的一股。淘金熱潮。。提供訂制化服務(wù)意味著你無(wú)須世界500強(qiáng)企 業(yè)部樣雄厚的財(cái)力支持便能實(shí)現(xiàn)7位數(shù)的銷(xiāo)量——你所需要的就是 一個(gè)好點(diǎn)子加上相應(yīng)的訂制化服務(wù)。接下去，我會(huì)花上一定的篇幅 來(lái)講述不少精明企業(yè)家成功的例六例如PersonalNovel（以個(gè)性化 禮品書(shū)為主的德國(guó)網(wǎng)站）的楊一克里斯托弗?戈策（Jan-Christoph Goetze），以及mymuesli（以用戶為中心的訂制飲食網(wǎng)站）的麥克 斯?維特洛克（Max Wittrock），雖然他們只有區(qū)區(qū)5000美元的種子資金，但憑借訂制化服務(wù)，最終獲得了巨大的成功。
